Thijs Kraassenberg
DirecteurThijs is betrokken bij maatschappelijke vraagstukken die partijen in de publieke sector en het bedrijfsleven niet alleen kunnen oplossen. Hij bouwt en begeleidt samenwerkingen in situaties die onder druk staan. Thijs voelt zich in zijn element wanneer het ergens om gaat en hij beweging kan brengen. Vanuit een grote betrokkenheid werkt hij aan het overbruggen van verschillen en oplossingen voor mensen en organisaties om wie het draait.
Dat doet hij voor initiatieven op het gebied van energie, ruimtelijke inrichting, industrie en onderwijs. Daarnaast is hij actief als trainer en is hij altijd bezig met vak-ontwikkeling.
Wat heb je gedaan voordat je bij WesselinkVanZijst terecht kwam
Het grootste deel van mijn werkzame leven ben ik al actief als externe adviseur voor organisaties met grote samenwerkingsuitdagingen. Zo studeerde ik bij Basis & Beleid af op de liberalisering van de energiesector en de kwaliteit van corporate governance. Na mijn studie bleef ik hier plakken tijdens een zeer interessante tijd. Schandalen als Enron en World Online beheersten het nieuws en werden symbolen van misleiding, wantrouwen en falend toezicht. Dat moest anders. Mijn onderzoek ging daarom over een verandering van een focus op aandeelhouderswaarde naar een breder stakeholdersperspectief.
Vervolgens heb ik bijna 10 jaar gewerkt bij Twynstra Gudde. Hier kwam ik binnen toen SOM werd ontwikkeld en het op veel vlakken pionieren was in het vakgebied. In het werken aan grote projecten als A4 Delft Schiedam, de Wind-op-Zee projecten, Regionale Energie Strategie, en Leiding over Noord heb ik veel geleerd over wat belangengericht samenwerken vraagt. In de weerbarstige praktijk kon ik leren wat SOM vraagt van organisaties, teams en professionals.
Daar ontstond bij mij de honger om naast het werk zelf te doen, ook het vakgebied verder te brengen en andere professionals te helpen. De combinatie van projecten, vak-ontwikkeling en als docent voor de groep staan was gelijk heel waardevol. Door te werken als trainer voor SOM-opleidingen, gastdocent bij hogescholen en manager van een adviesgroep heb ik mij toen verder kunnen ontwikkelen bij het werken met en voor groepen. Iets dat in dit werk goed van pas komt.
Waar houd je je bij WesselinkVanZijst vooral mee bezig?
Inmiddels werk ik acht jaar bij WesselinkVanZijst. Met bevlogen collega’s met passie voor hetzelfde vak, samenwerken helpt mij enorm. Mijn werk is gedurende de jaren wel veranderd. De vraagstukken zijn taaier en ik vervul vaak de rol van onafhankelijke procesbegeleider tussen of boven partijen. Ik ben nu vooral actief in vraagstukken die zijn vastgelopen. Het gebeurt bijvoorbeeld geregeld dat mijn projecten in het nieuws zijn. Het zijn vaak situaties met veel professionele partijen, NGO’s en bewoners(groepen), belangen die uiteenlopen, nadrukkelijke politieke betrokkenheid en media-aandacht. Het klinkt misschien gek, maar in dat soort situaties aard ik het best.
Daarnaast bekommer ik mij al best wat jaar over de organisatie van WesselinkVanZijst. Eerst vanuit het managementteam en sinds twee jaar als directeur. In deze rol ben ik verantwoordelijk voor de adviestak van ons bureau. Ook ontferm ik mij over kennisontwikkeling, waarbij ik het liefst mijn collega’s ondersteun. Ik krijg enorm veel energie van hen helpen het beste uit zichzelf te halen en dit vervolgens te delen met de buitenwereld. Ik denk dan bijvoorbeeld mee aan nieuwe ontwikkelingen, kwaliteitsverbeteringen en urgente vraagstukken. Zo ontstaan er telkens nieuwe, creatieve kennisproducten.
Wat drijft je in je werk?
Iedere dag dat ik me bezighoud met het oplossen van maatschappelijke vragen en het verbeteren van de aanpak ervan, prijs ik mij gelukkig. Het doorgronden van een probleem, het samenbrengen van de hoofdrolspelers en eigenaren, en het gezamenlijk komen tot gewaardeerde uitkomsten doe ik het allerliefst. Daarbij maakt het mij niet uit of ik te maken heb met bewonersgroepen, activisten, directies of professoren. Als ik mij verbind aan een vraagstuk doe ik mijn best voor alle belangen.
Daarnaast wil ik graag anderen in ons bedrijf helpen met hun volgende stap. Dit vak is uitdagend en de context verandert regelmatig. Er op de belangrijke momenten zijn voor mijn collega’s is voor mij een prioriteit.
Wat doe je het liefst als je niet aan het werk bent?
Voor mij is balans heel belangrijk. Die balans krijg ik door te sporten en tijd te spenderen met familie en vrienden. Het liefst combineer ik dat allemaal: mountainbiken met mijn kinderen, uit eten met mijn vriendin of op fietsweekend met vrienden. Mijn hoofd staat veel aan doordeweeks, vandaar dat ik op deze manier graag loskom van de dagelijkse hectiek. Mijn kinderen zijn meestal niet geïnteresseerd in saaie kantoordingen en merken het direct als ik er niet bij ben. Dat helpt mij dan ook werkdingen te laten en samen leuke dingen te doen. Spelletjes, voorlezen of voetballen doe ik dan graag.
Publicaties van Thijs Kraassenberg
Projecten van Thijs Kraassenberg
Benieuwd wat wij
voor jouw project of organisatie kunnen betekenen?