Wat heb je gedaan voordat je bij WesselinkVanZijst terecht kwam?

Voordat ik bij WesselinkVanZijst startte, studeerde ik Politicologie (BSc) met een focus op Public Policy & Governance en Business Administration (MSc) met een nadruk op Strategic Management. In mijn studies werd ik vooral geboeid door de vraag hoe publieke ambities en beleidskeuzes zich vertalen naar concrete organisatorische en economische realiteit. Hoe worden strategische beslissingen daadwerkelijk genomen? En wat gebeurt er als verschillende belangen – politiek, maatschappelijk en financieel – samenkomen? Die wisselwerking tussen beleid, markt en organisatie heeft mij altijd gefascineerd.

Tijdens mijn werkervaring in consulting en in de financiële en juridische sector heb ik geleerd hoe belangrijk structuur, precisie en besluitvaardigheid zijn in complexe omgevingen. Bij PwC werkte ik aan programma’s waarin strategie, uitvoering en stakeholdermanagement samenkwamen. In de financiële sector zag ik van dichtbij hoe governance, risicobeheersing en economische afwegingen de ruimte voor strategische keuzes bepalen. Wat mij daarin vooral aansprak, was het moment waarop analyse overgaat in besluitvorming: wanneer cijfers, belangen en visie samenkomen en richting moeten krijgen.

Die combinatie van beleidsmatige sensitiviteit, bedrijfskundige analyse en praktische uitvoerbaarheid heeft mij uiteindelijk naar WesselinkVanZijst gebracht. Hier kan ik werken aan vraagstukken waar maatschappelijke transities, strategische ambities en organisatorische realiteit elkaar raken. Het is juist die complexiteit – en de uitdaging om daarin helderheid en handelingsperspectief te creëren – die mij motiveert in mijn werk.

Waar houd je je bij WesselinkVanZijst vooral mee bezig?

Organisaties opereren in een steeds complexer speelveld, waarin schaarste, maatschappelijke verwachtingen en druk rondom stakeholder engagement een grote rol spelen. In mijn werk help ik organisaties om richting te vinden in dat spanningsveld. Dat doe ik niet alleen door analyses uit te voeren, maar vooral door samen met bestuurders en managementteams scherpe keuzes te formuleren: waar staan we, welke ambitie hebben we, en wat betekent dat concreet voor onze strategie en organisatie?

Zo was ik nauw betrokken bij visie- en strategietrajecten bij onder meer Groningen Seaports en het Havenbedrijf Rotterdam. Daar voerde ik diepgaande stakeholderanalyses uit en vertaalde deze naar strategische scenario’s en handelingsperspectieven voor management en directie. In verschillende opdrachten werkte ik aan de voorbereiding van strategische besluitvorming. Maar ook aan de inrichting van dialoog met overheden, bedrijven en maatschappelijke partijen. Mijn rol bestond vaak uit het structureren van complexe informatie, het ontwerpen van strategieën en processen en het begeleiden van gesprekken waarin uiteenlopende belangen samenkwamen.

Wat ik in deze opdrachten heb geleerd, is dat stakeholder engagement nooit op zichzelf staat. Het raakt aan governance, leiderschap, cultuur en interne besluitvorming. Een strategie werkt pas als het organisatorisch is verankerd. Daarom kijk ik niet alleen naar externe relaties, maar ook naar hoe een organisatie intern is ingericht om consistent en omgevingsgericht te handelen. Juist in die verbinding tussen analyse en haalbare strategie ligt voor mij de kern van het vak.

Wat drijft je in je werk?

Wat mij drijft in mijn werk is het helpen van organisaties om richting en scherpte aan te brengen in complexe situaties. Ik haal veel energie uit het moment waarop een diffuus vraagstuk – met uiteenlopende belangen, onzekerheden en druk van buitenaf – wordt teruggebracht tot een helder strategisch dilemma waar keuzes in gemaakt moeten worden. Vooral het raakvlak tussen strategie, organisatiekunde en stakeholdermanagement spreekt mij aan.

Ook vind ik het interessant om te onderzoeken waar spanning ontstaat tussen ambitie en uitvoerbaarheid. Strategie is voor mij geen document, maar een samenhangend geheel van keuzes dat moet passen bij de organisatie én haar omgeving. Dat vraagt om analytische scherpte, maar ook om gevoel voor besluitvorming en samenwerking. Juist die combinatie motiveert mij dagelijks.

Wat doe je het liefst als je niet aan het werk bent?

In mijn vrije tijd reis ik graag om nieuwe steden en culturen te ontdekken. Overdag ga ik langs musea of indrukwekkende architectuur, en ‘s avonds beweeg ik me richting een goed restaurant of cocktailbar. Daarnaast sport ik fanatiek. Hardlopen doe ik voor de discipline en skiën voor het gevoel van vrijheid dat het geeft.