Hoe maak je van een internationale spoorlijn meer dan alleen een snellere verbinding? De Wunderline tussen Groningen en Bremen laat zien dat infrastructuurprojecten pas echt waarde krijgen wanneer zij aansluiten bij wat er leeft in de regio. Wat begon als een technisch vraagstuk over reistijd en spoorcapaciteit, raakte al snel aan bredere thema’s als leefbaarheid, economische ontwikkeling en grensoverschrijdende samenwerking. Juist door belangen van onderwijs, zorg, toerisme en arbeidsmarkt met elkaar te verbinden, ontstond een programma dat verder ging dan het spoor alleen en kon rekenen op draagvlak aan beide zijden van de grens.

Strategie voor samenwerking en meerwaarde

Samen met de projectpartners ontwikkelde Eric van Vliet een strategische omgevingsmanagementaanpak waarin analyse, relatiebeheer en besluitvorming hand in hand gingen. Op basis van een scherpe omgevingsanalyse werd een SOM-strategie uitgewerkt langs vier pijlers: sociaaleconomische versterking van de regio, het organiseren van brede financiële steun, het actief en structureel verbinden van stakeholders en het zichtbaar maken van concrete meerwaarde voor alle betrokkenen.

Door de opgave bewust te verbreden en ruimte te maken voor verschillende perspectieven, veranderde de dynamiek rondom de Wunderline. Waar aanvankelijk scepsis en terughoudendheid overheersten, groeide stap voor stap het vertrouwen en het gevoel van gezamenlijk eigenaarschap. De Wunderline werd daarmee niet alleen een infrastructuurproject, maar ook een katalysator voor samenwerking, innovatie en langetermijnontwikkeling in de noordelijke grensregio.

Benieuwd hoe de Wunderline uitgroeide tot een voorbeeldproject voor grensoverschrijdende samenwerking? Download dan het volledige artikel.

Senior adviseur

Eric van Vliet